ولادة التخطيط الاستراتيجي
- بدأ التخطيط الاستراتيجي في منتصف الخمسينيات من القرن العشرين ، خاصة مع زيادة عدد وتوسع الأسواق والمنظمات ، مما أدى إلى الحاجة إلى توسيع أفق التخطيط لتتجاوز مجرد التخطيط السنوي والمالي. يمنحه منظورًا كاملاً للإدارة.
- في أوائل الثمانينيات من القرن العشرين ، بدأ الكتاب والباحثون المهتمون بهذا المجال في انتقاد حالات الفشل التنظيمي والتركيز على أساليب التخطيط والعمل على تنفيذها ، وتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لدى المديرين لمواجهة المستقبل.
فوائد التخطيط الاستراتيجي
تشمل مزايا التخطيط الاستراتيجي ما يلي:
- إنه يحدد التفضيلات المستقبلية للشركة من أجل عدم اتخاذ قرارات خاطئة ، وبالتالي يتطلب إدارة منهجية تختار من بين البدائل ولديها أعلى فرصة للنجاح.
- نسعى جاهدين لتطوير مهارات جديدة ونشر موارد محدودة لإدارة مستقبل الأعمال.
- يمثل أداة أساسية للإدارة لتحقيق المنافسة والربح ، ويمثل طريقة للتعامل مع الأسواق الخارجية المعقدة ، وهو أيضًا وسيلة لإيصال تعليمات الشركة وتعليماتها لموظفيها.
- قسّم المنشأة إلى قطاعات وحاول لفت الانتباه إلى الحاجة إلى التكامل في الهيكل التنظيمي بين أطراف المنظمة والمنظمة والأعمال.
- تمكن المديرين في المنظمة من توقع المشاكل والتعامل معها قبل أن تنمو ، والاختيار من بين الفرص الآمنة وتجنب الأخطاء.
- تساعد عمليات التخطيط الاستراتيجي في تحديد إجراءات وتوجهات المنظمات.
أهداف التخطيط الاستراتيجي
- يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيق ما يلي:
- تحديد أهداف المنظمة وتخصيص الموارد وتخصيصها وتحديد الأولويات والأهداف الاستراتيجية.
- كما تهدف إلى التنبؤ بالمستقبل ودراسة العلاقات بين العمليات وهي طريقة تفكير إداري جيدة.
- تهتم بتخصيص الموارد المالية والبشرية.
- يمنح المنظمة حرية نشر معايير التميز.
- التكيف مع التغيير ، والعمل على المراقبة والتقييم ، لأن متابعة الأهداف الاستراتيجية هو أساس الرصد.
أنواع التخطيط الاستراتيجي
من أجل تجنب الأزمات الاقتصادية المختلفة مثل الأزمة الاقتصادية لعام 2020 ، يجب أن نفهم أنواع التخطيط الاستراتيجي.
يعتمد اختيار أنسب هذه الأنواع على النتائج التي يمكن للشركة تحقيقها ومدى تقبلها للخسائر ، وهناك ثلاثة أنواع:
تخطيط المعاملات
- يهدف هذا النوع من التخطيط إلى الحفاظ على الأداء وزيادة الكفاءة من خلال الاستخدام الأمثل للموارد ، ولكنه معيب لأنه لا يتطلب محاولة إيجاد طرق جديدة.
التخطيط التحويلي
- إنها أداة مباشرة للتغيير والمنافسة.
تخطيط التحويل التنبئي
- يتطلب تحليل الخبرة السابقة للتنبؤ بالعوامل المستقبلية التي قد تؤثر على الأداء.
التخطيط التحويلي
- يهدف إلى جعل الشركة ناجحة ومختلفة عن الشركات الأخرى من خلال تشكيل المستقبل.
- تتميز الشركة العاملة في هذا النوع من التخطيط بسرعة العمل.
مساوئ التخطيط الاستراتيجي
- هناك بعض الأخطاء والعيوب الشائعة في التخطيط الاستراتيجي والتي تؤدي إلى فشل الشركات وهي:
- عدم التكامل مع الناس والخطط التنظيمية.
- قلة التفكير الجيد الذي يؤدي إلى ميزة تنافسية مستدامة.
- فهو يعتمد على التفكير المستقبلي القائم على الواقع الحالي وليس على ما قد يحدث في المستقبل ، لذلك من الضروري وضع خطط استراتيجية للعمليات لتحقيق التغيير في المستقبل.
- إهمال العمل ببيانات كاملة وشاملة لاتخاذ قرارات سليمة وتجنب الفساد في هذه البيانات والحصول على توقعات معينة.
مراحل التخطيط الاستراتيجي
تشمل مراحل التخطيط الاستراتيجي ما يلي:
- تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من ست مراحل:
- تحليل الوضع لنقاط القوة والضعف في كل منظمة ، مع تحليل الأفراد أو الشركات المشاركة في عمليات الاستراتيجية الشاملة.
- صياغة رؤية للمستقبل لتحديد أهداف كل منظمة.
- لتطوير الأهداف الرئيسية والمساعدة للمنظمة التي تؤدي إلى معايرة التقدم التنظيمي.
- تحديد استراتيجيات العمل لتحقيق الأهداف الفرعية والأهداف الرئيسية.
- تنفيذ الخطط التشغيلية التي تحدد الأعضاء والتعيينات المطلوبة
- التقييم ضروري لمراجعة النهج الاستراتيجي المتكامل حسب الضرورة.
ملامح التخطيط الاستراتيجي
- يمكن تأجير عقارات التخطيط الاستراتيجي بالطرق التالية:
- إنها تمثل سلسلة من الخطوات وهي موجهة نحو أهداف عامة طويلة المدى.
- تبني التفكير على المستوى العام للمنظمة.
- الاهتمام بالأطراف الداخلية والخارجية التي لها مصالح مشتركة مع المنظمة
- الاهتمام بالأولويات وتحقيق الأهداف من أجل تحقيق رسالة ورؤية كل منظمة.
الموارد هنا